消费日报·视点中国综合报道贵州电（马永刚）中国凌宇农业贵州（集团）公司通过近8年的不断努力和发展，2020年初，集团公司已在贵州省威宁县、赫章县建成油茶基地6.3万亩。其中，威宁县石门乡建成油茶基地1万亩、观风海建成油茶基地1万亩、羊街建成油茶基地1万亩、哲觉镇建成油茶基地2.3万亩，赫章县稚街乡建成油茶基地1万亩。集团公司接管和建设贵州省天柱县油茶80万亩，在这成果累累的季节。同时，集团公司拟在贵州大方县的3万亩油茶基地、镇宁县3万亩油茶基地已成功立项。贵州晴隆县2万亩、普安县2.5万亩油茶基地正在立项。更值得可贺的是，集团公司在贵州各地建成的油茶基地已大多进入收获年节。截止目前，集团公司已实现数十亿以上的规模型企业，且已进入加工、销售、再建设的良性循环发展阶段。
一、集团公司管理及企业文化
（一）企业管理。
中国凌宇农业贵州（集团）公司的规模化管理是实行直线型模块管理模式，其副总裁在集团公司执行总裁的领导下从自身部门直线式具体负责至分公司及子公司的全部业务问责度，并对公司主要部门实行交叉管理监督。如办公室管理主要岗位由常务副总裁担当主责，而办公室副职则由行政副总裁出任，同时相互兼任财务室及人事管理主任，形成相互发展相互制约的管理监督模式。
（二）企业文化。
一是集团公司的企业精神、用人理念及企业文化集团公司的企业精神，舍小我顾大我，舍小家顾大家，甘于奉献，团结友爱，拼搏实干，努力进取，不断创新。二是集团公司的用人理念，德品为先，才能为后，任人为贤，任人为才，才德双优，视为良才，才为我用，能尽其才。三是集团公司的经营理念，优良种植，精心培育，品质至上，用户优先，想用户所想，思用户所思，急用户未知。四是集团公司的发展进取，读万卷书行万里路，稳步前行，蓬勃发展，工作不忘充电，充电为了更好的工作。
二、集团公司农业自身产业的强大优势
（一）产业规模优势。
贵州凌宇农业科技开发集团公司油茶种植基地的发展，通过集团公司近6年的不断艰辛努力，集团公司已在贵州威宁县及贵州赫章县成功种植油茶达8万余亩，在贵州天柱县接管和种植的油茶78万亩，加上正在贵州普安进行种植的2万亩油茶基地，集团公司已形成数十亿元规模型油茶基地，也即数十亿元的规模型资产，按现有集团公司的规化布局，以加工带动种植的布局进行实施，集团公司的发展步伐将更快，产业强势将更明显。
（二）油茶种养及产品自身的优势。
一是种植特性优势。首先，易种易活优势，不象其它经果林，不仅选择农田耕地，种下后还需挂输液瓶保养，油茶苗种植选择的是荒坡荒地，弃耕地达到40公分以上酸性土壤即可，且在不破坏植被的情况下成活率高，不需挂瓶输液护养，成活后耐旱耐寒耐火，自然成为森林防火林带。而在贵州却是大面积酸性土壤的优选地;其次，易于养护，油茶苗种植成活后只要每年定期施肥除草，不需要花费过多精力养护即可开花挂果。二是产业的长效性，油茶种植成活的生命周期是30至40年，而老化砍掉主树发出新苗的生命周期也是30至40年，即前后相加一棵油茶树的生命周期综合计算是70年左右，这是其它经济果树的生命周期无法与之相比的，也就是一次性投资则终身获利。三是经济优势和产品优势。首先，经济优势，按原有数据以每亩产量及价格，每亩地可种值保成活率85株，进入产量期每株摘果100市斤合每亩8500市斤，以近5年发展改革委的听证价格(注:今年为1.68元每市斤)计算，每亩油茶至收果就产生超过1万元的经济效益，这里更不谈收果加工茶油的收益了，其加工后的油茶油经济效应将会更高、更大,这是其它经济果园林无法比较的。其次，产品优势，油茶果不仅是世界公认的果中之王，茶油更获“东方橄榄油”的美誉。首先，茶油属于纯天然绿色食品，不仅其色香味美，营养丰富，除了作为一般食用油外。其还是世界公认的保健食用油，其具有降低血压，降低血脂，软化血管之功效，性能和作用都超过其它食用油。且富含维生素A、B、C、E及多种对人体有益微量元素，不含芥酸及黄曲霉素，易被人体吸收、消化，长期食用可增强人体免疫力。再次，通过深加工、精加工。深加工可精炼制作成高级天然化妆品用油，及天然高级护肤系列化妆品。通深加工可用航空航天材料，核工业领域。油茶根叶可用于中医药配方，进入中医药领域。总之，油茶全身都是宝，作用太大太多不作熬叙。四是政策优势。不仅从国家层面“中央一号文件”和部委文件的大力支持，在贵州，政府对油茶产业的支持力度更是空前绝后，不仅出台大量政策支持的同时，政府层面在通过考察调研后还将油茶基地规化布局成五大战区加以扶持。五是带动旅游效应优势和其它产业就势。首先，油茶除了油果榨油外。油茶花不仅具有绝佳的观偿价值，而且花期是长达三个月之久，如果种植形成一定的规模，带给视角的冲击效应将会更强烈，其旅游效应就不言而喻了;其次，在交通不便的地方。油茶种植面积达到一定规模，可以大量养植蜜蜂，从而带动养峰业的发展。六是绿色生态保护优势。油茶纯属于长青物种，大面积种植形成一定的规模，不仅可以保持水土流失，在静化生态美化环境的基础上，更是保护乌江乃至长江，盘江乃至朱江水系的天然绿色生态屏障，其优势更明显，意义更深远。
三、利用自身强势产业倒逼农村经济结构再调整，再变革，从而实现绿色生态经济强村战略
贵州凌宇农业科技开发集团公司有着产业发展优势。利用其强大的产业优势来倒逼农村经济结构再调整，再变革。在实际的考察中，我们深深的感到，农村产业的片面化，甚至可以说是碎片化也一点不为过，农业经济构成中，几百亩甚至几十亩的种植计划也叫产业化，因此抗市场风险能力极低。在黔西南州普安县盘水街道白石村考察的过程中，有村民向我们诉苦说:他们几年前与一老板签订合同种植高梁，结果到了秋收时节老板毁约卖不出去，更有的村民背着高梁追赶收购汽车几里地也被拒收。如此情况不仅只是白石村，在大多的考察过程中，都会听到类似的事情发生，也由于产业结构的碎片化，致使村民对土地利用的积极性受到很大影响，进而使村组织领导对合理使用土地增加村民经济收益失去动力。在实际的考察过程中，我们还发现部份村组织对合理使用土地，增强村民经济收入，进行全村的经济结构调整持消极态度。至此我们所说的利用自身产业的强大优势，就是大农业的本身。但这里的大农业，不是农业体制内的简单结构方式，而是农业本身与其相关产业的综合系统。大的本身，就是在某个区域内能形成对其构成影响经济发展大的规模效应。不难试想的，如果我们在某个区域内打造形成数万亩或几十万亩油茶种植基地，并在实施项目过程以先建加工厂的方试进行，这样就可以让村民看到自身经济发展的希望，让村民积极地参与到我们油茶基地建设的行动中来，同时也会带动村镇乡领导组织的主动性，从而自觉与不自觉的对自身产业结构进行调整。也就是说，我们利用自身产业的强大优势倒逼农村经济产业结构再调整，再变革，其目的就是要调动基层政府与村民及村经济组织集体的主动参与，积极参与，而不是喊口号，下指令，不仅如此，如果我们将自身产业优势与旅游业一起规化布局，可以想象的，数万亩花海的视觉冲击效应，加上油茶摘果的亲身体验，村民除了油茶种植本身经济应得收入外，还可获得旅游带动的相关产业的收益。因此同时还带动了服务业及饮食业的相关产业的发展。
四、凌宇农业贵州集团的产业布局
遵循贵州省对油茶产业分五大战区的设计构想，集团公司也将在贵州的油茶产业分战区进行规化布局。
（一）奋进中的毕节战区。
作为集团公司起始的油茶种植基地，也即集团公司白手起家的地方，从无到有，风雨兼程，夜以继日的不辞辛劳，集团公司在这里建设成了威宁县、赫章县数万亩大型油茶基地。并为了这些大型油茶基地的快速建成，种养期间集团公司执行总裁马力身先士卒，吃在工地住在工地，以至于染疾成疴，患下重症，其中痛疯与高血糖症就是主要的疾症。因此，集团公司在这里倾注了大量心血的同时，集团公司在毕节战区的油茶产业战略布署，早在基地建设初期就有了定型的规化，其大的布局构思如下。一是以油茶为引导模式打造两河水系绿色生态经济旅游长廊。所谓两河水系，在毕节境内主要指的是六仲河与赤水河，经多年的实地考察，六仲河与赤水河流域及其水系两岸的石漠化都非常严重，石岩裸露十分惊人，只好在大部份土地适合集团公司产业落地，酸性土壤土质结构特别适用于油茶苗的种植，因此，集团公司决定分别在六仲河与赤水河流域及水系两岸种植上油茶，这样就形成不同形态的绿色生态长廊，如果我们补一下两岸的交通短板，利用好三个月油茶花开与採摘季节效应，从而推动绿色生态经济旅游发展，这一方面让村民与集团公司获得种植加工所带来的收益;二方面我们还可以在三个月的花期与收果季节获得更大的旅游经济收益。不仅如此，我们种植的油茶苗成活后，就形成了六仲河与赤水河水系的绿色生态保护屏障，这不只是工在当代，利在千秋，对长江及乌江水质保护而言，其意义更深远。二是利用集团公司强势产业，构筑区域性绿色生态旅游经济振新。乡村经济振新计划目前已进入国家高层设计阶段，由此可以看出国家对“三农”的政策扶持力之大，乡村经济如何可持续发展，也即乡村经济振新，说简单一点就是如何调动村民的积极性，如何解决好空壳村的问题，从而让村经济集体如何行动起来，带动村民积极主动的跳出传统农业的怪圈，适应新型农业的发展之路，这样，我们的农村产业结构再调整，再变革就会迎刃而解。带着这样前卫的理念与构思，集团公司决定在毕节市境内分不同区域打造以油茶加工种植为主，生态旅游及康养为辅的，万亩及数万亩的大型绿色生态旅游示范性基地，让村民参与进来，获得传统农业翻数倍的经济收益的同时，从而实现规模化可持续的发展效应。
（二）前行中的黔东南。
作为贵州省油茶规化的五大战区中，黔东南州是先行先式的领头羊，以天柱县为板块，虽然这里的人工种植不多，也就是一至两万亩。但这里有近百万亩的野生油茶基地，且早就开花结果。因此集团公司在进行并购和接管后，在建设油茶加工基地进行加工带动种植的同时对黔东南州作出如下规化。一是以清水江至舞阳河流域水系，打造民族特色绿色生态经济旅游长廊。从黔东南州黄平县旧州为起点，至玉平县大龙流出流出境，上半段流域称舞阳河，下半段为清水江，整条河水流经缓慢，水流平稳，经实地考察，两岸山势平缓，土质属于酸性，土壤肥沃，是最适合种植油茶理想之地。所以集团公司在这里的规化方案是，先行将舞阳河及清水江流域水系两岸种植上油茶苗，随后补齐舞阳河与清水江流域水系两岸的交通短板，并根据不同村寨不同民族特色搭建一定民族演平台。这样我们不仅在自身强势产业让村民参股获取最大收益外，在带动当地绿色生态旅旅游经济的同时，更对舞阳河及清水江形绿色生态与防火的保护屏障。二是用强势产业布局带动当地的民族特色旅游发展，推动农村产业结构再调整。黔东南州，这里是我国少数民族的聚集地，是大自然的天然氧吧！是适于人居的自然人文富庶地，是乡村生态旅游的集居点，少数民族以苗、侗为最多，构成少数民族特色生态旅游网络，其中以雷山县西江苗寨与黎平县肇兴侗寨最为吸引游客。不仅如此，这里的民族节日众多，且特色各异。因此我们集团公司的规化就是要围绕这些不同民族特色不同的景点周围打造，在不同景点规模化种植上油茶，每当年季的油茶花开或收摘油茶果季节，就会形成盛大的旅游旺季，给地方村民以最好产业收入外，还能带来过大的生态旅游经济收益。
（三）行进中的黔西南州。
黔西南州是苗族和布依族的集居地，与广西和云南接壤，这里的特色是人少地多，特别是荒坡及弃耕地连接成片，特别适合集团公司的规模化产业布局优势，但由于这里的民族特性等原因，思想固化，传统农业思维根深，加上前期小规模种养其它小经济失败，所以要把这里的村民及村经济集体从固有的传统农业思维解放出来，还需在一波三折中去历练村民们的吾醒。为此，集团公司的规化布局。一是以万亩油茶种植加工为起点，以点带面实现数十万亩油茶种植加工基地的大农业规化。在实地的考察中，普安县是其它经果林的率先种植大县，而且是省里面重视的红茶和白茶的种植加工基地，因此这里的村民及村经济集体相比本州其它地方，思维模式较为容易接收新的事物发展观，为此集团公司决定在普安实现突破口。而在普安，又以兴中镇为优选地，经过集体公司与该镇书记周灿及镇相关主管领导人员洽谈，已基本进入运作程序，距具体实施仅此一步之遥，根据该镇规化，其中几个自然村荒坡及弃耕地相加就有近两万亩之多，可就全县其它乡镇荒坡及弃耕地的不完全统计，十余万亩可用于种植油茶基地的数据只占其总统计结果的三分之一，因此只要以点带面实现成功，在黔西南州实现几十万亩油茶种植及加工基地不是梦，而是实实在在项目结果。二是以油茶产业规化带动其它产业的旅游线路布局。在黔西南州的普安县境内，有一段滇黔驿道横卧于窝沿与兴中镇之间，名叫白沙古驿，而在兴中段坐落一座古寺庙名叫崧岿寺，每到在苗会或祭祀日期则香客不断。所以集团公司通多次考证后，决定将产业规化与相结合起来，以油茶产业种植加与拜会，白沙古相结合，打造规模化，常态化，永久化的集旅游，康养，度假的绿色生态旅游线路。
（四）纯产业规模化布局的六盘水。
六盘水市原来盛产煤碳，称为煤都，后因全球气温升高东移，六盘水市缘于气候凉爽，作为复季适宜人居打造宣传，而成为了凉都，但由于早期对煤矿的过度开发，乱挖乱采的严重现象，致使大多地方千疮百孔，地表水下沉，但这里的土壤土质呈酸性结构，是种植油茶的天然选择，特别是盘州市境内，地块连片且土质厚度适中，是集团公司自身强势产业布局的首选基地。而且不仅如此，在水城县境内，野生油茶就以可以採摘加工，为此集体公司已购进设备开始加工，就其产业布局而言，如果合理得当，其自身产业就可带动绿色生态经济旅游效应。
（五）规化中的铜仁。
对于拥有400多万人口的铜仁市，集团公司在这里的产业布局可谓是步屐艰辛，多次进入仍未修成正果，但作为贵州省规化布局的五大油茶战区之一，而集团公司又是全省规模化最大的油茶产业企业，所以强势进入铜仁市境内发展已成势在必行。因此通过近期考察论证，其初期规化布局是以思南县为产业落脚规化为突破口，奠定产业布局规化效应，以点带面推动铜仁市境内油茶产业的快速发展。鉴于思南河流密布，除乌江干流外，大的河流就有六条，它们分别是六池河、石阡河、清渡河、黑滩河、黑鹅河与箱子溪河，并且乌江干流在思南有70多公里，可行船，如果我们在这些河流两岸种满油茶树，再修建一定的旅游附属设施，其产业效益与生态旅游经济效应是不言而喻的。再以此效应向其它县市推广，其效果程度就更加快速明显。
（六）重点打造贵阳市油茶产业集群。
推动生态旅游等相关产业的规模发展。贵阳属于贵州省的省会城市，无论从信息和交通都远远的优于其它州市，因此对贵阳的油茶产业规化布局必须要与其它产业布局结合起来，必须做同步规化，同步实施，同步发展。综合性构思规化布局，做到与旅游等其它产业在施行中你中有我，我中有你的相互协调发展。并根据这思想指导原则，集团公司作出如下规化。一是以乌江水系六广河为依托，重点打造油茶产业集群式旅游效应。推动生态康养建设，带动特色医疗的自动引入，从而引发旅游度假人群的进住，实现综合性的循环旅游发展。其具体实方案是，首先，选择六广河延岸种植上数万亩计的油茶树，同时修建一个中型加工厂并对外开放;在油茶林中合适的地方修建一定数量度假别野，建设一定规模的康养示范中心，内没医疗卫生、餐饮，娱乐等设施;在六广河延岸选择一处奇峰险峻处修建一条或几条玻璃栈道，以观六广河全貌;打造一定数量特色的旅游船只，以供游客游玩;用交通将四个景点连结起来。这样就形成一个大型的绿色生态旅游综合体，春天，游客可以观花似旅游，秋天，游客可摘油茶果，观看加工流程作体验式旅旅游，这不仅从产业本身还是旅游、康养本身来说，收益都是巨大的。二是以规模求效应，力推农业综合体构建。发展大农业是凌宇人的梦想，把凌宇农业做大做强是凌宇集团成立之初就定下的目标，因此农业综合体被集团公司提上日程。当然，要做农业综合体。交通状况一定要便捷，而车程必须要控制在离贵阳市中心50公里以内，也就是说要控制游客的交通成本;荒坡面积要大，最好不能低于两万亩左右，因为只有大才能形成规模，而且只有大，我们的油茶花才具有强大视觉冲击效应;康养示范基地要全能性，不仅要有康健养身功效，还要有医疗功能;休闲度假中心别野群要有特色，娱乐场所设施要配备齐全。总之，要让游客有体验的舒适感，住得下，玩得欢，不想走。
五、集团公司发展的远景与规化
任何产业的发展，都会有发展封顶，饱和而产能过剩的时候，更何况是企业发展？所以先天下而忧便成为集团公司今后发展的忧患共识，得益于贵州被定位旅游大省及地理区位优势，并结合集团公司产业优势特点，于是集团公司做出自身的发展远景与永久规化。
首先，打破产业楔篱。提出了特种养植，水产养植与油茶基地建设的共同发展理念，在有条件的油茶基地内，率先实行特种养植和水产养植，并且将这一理念惯穿于实际行动中，集团公司在现有油茶基地的基础上，已起动与北斗投资集团与公司的相互合作，将谈判考查金蚕养植项目引进到基地内安家落户。
其次，油茶产业及旅游业结合发展的思考。乡村经济振新计划是国家战略决策，但如何发展乡村经济，单一的种养植将承担具大气候天灾的风险，特别是贵州，受山多地少的局限，加上机械化为零的耕种模式，要实现乡村经济振新淡何容易。所以集团公司结合了贵州实际，早就提出了油茶产业与旅游业结合发展的战略构想，首先实现油茶花季观尝价值，使用好油茶树常青的植物特性，打造逼署渡假的旅游圣地。遵循这一战略构想，集团公司在进行贵州晴隆二十四道拐油茶基地立项时，便将这一二战时的内陆交通历史纳入油茶文化旅游的构思中。
再次，走出去、请进来、发展状大。集团公司发展就避免不了产业扩张，集团公司的规化目标是利用1一3年时间在立足贵州省的基础上，在西南五省区市都将建立自身的油茶产业基地，就是现在，集体公司已多次与重庆石柱洽谈，两万亩油茶加工带动种植基地已基本落实，接下来就是走项目流程进入实施阶段了。不仅如此，集团公司还将油茶基地产业文化与田园农业综合体及旅游业共同结合发展，实现跨行业发展多业体合作，真正做到优势互补，共享资源。目前，集团公司已就该类综合项目与北斗投资进行谈判，遵取得到相关资源的支持。相信在不久的将来，集团公司发展成为一跨门类，跨行业的巨大综合体，集团公司的目标是在未来1一5年时间，将公集团发展成一个百亿立体省级农业龙头企业，在5一8年时间，将公司发展成为总资产超过千亿的跨国农业龙头巨型企业。因此集团公司的发展口号是，立足贵州，面向全国，发展亚洲，走向世界。
